林典誉：把丝绸的根扎中国，把情怀送到远方

 

 

江南风物，细细数来，丝绸应该是最风雅之一。薄如蝉翼，轻若云雾的丝绸，承载起的是中国五千年的厚重。

丝绸的华丽与柔美不仅沿着古丝绸之路，将神秘灿烂的东方文明传向西方，更用它的灵魂创造出了风袭世界的时尚与妖娆，将中国与世界重新联结。

丝绸的根在中国，达利集团则将丝绸文化送到了世界的舞台上。

达利国际集团由林典誉的父亲林富华先生一手创办，成立于1978年，至今已走过38年历程。1992年，公司在香港证交所上市，拥有员工12000多人，总部设于香港，在美国、英国、法国、意大利、中国、台湾均设有分子公司，其在中国的生产基地占地超过60万平方米。

在父亲的影响下，10年前，林典誉进入达利集团工作。凡是接触过林典誉的人一致评价到，很难从他的身上看到“富二代”的影子，更多感受到的是“创二代”的精神。

林典誉进入达利集团时，公司是一家已经具有国际化水平的丝绸企业，如何寻找突破是林典誉所面对的挑战。在他看来，丝绸产业的爆发关键在于科技与技术上的改革，在于产品与营销上的创新。他在丝绸与世界间架起一道桥梁，为传统丝绸注入“创新、创意、创造”的灵魂。

                  

    混血基因一直就在那里：   一半一半，中西合并。

林典誉正坐在的办公室里处理文件。

这张在采访前被描绘得英俊帅气的脸，终于得到了细致的刻画。刚走过而立之年，但他还是比想象中显得年轻，举手投足间散发着阳光魅力。

平和谦耐是他给人的第一印象。觉得自己的普通话不够好，说到关键处，他习惯反复强调一下。

“每一个（丝绸）产品都是有它的内涵在，有内涵了才有灵魂。”“它（丝绸）代表了中国去交换世界各地的文化，建立友谊，在这个过程里面我看到它的内在。”对于第一次和丝绸“触电”的感受，他这样说。

采访中“一半一半”这个词林典誉用了好多次。比如说到办公室的布置有很多中国元素，比如谈及父母的教育理念是否很传统。

出生、成长在香港，一个文化交融与冲突同样强烈的地方。尔后在美国学习，注重效率第一的环境里，他习得了最先进的商业理念。毕业回到内地，更多时候他的工作是融合，用丝绸把不同的理念“拉”到一起。

在夹杂着多元文化的土壤里成长起来，对于达利和林典誉来说，混血的基因一直都在那里。

在儿时的记忆里，父亲林富华先生并没有刻意培养他一定要成为企业接班人，而是给了他很多的自由空间学习、发展。18岁以前，林典誉并不了解丝绸，也不知道父亲的事业意味着什么。

那年暑假，林典誉第一次探索达利的丝绸之路。几天时间，他参观了达利集团在浙江的多个生产基地，深入到父亲的丝绸产业里，他说，“丝绸这件东西，你看到了就会好喜欢。”

当时的一个饭局让他印象深刻。在胡雪岩故居，与几个长辈聊天时，有位长辈提醒他：“丝绸代表着中国文化，虽然你是香港人，但爱国的心都是一样的，你要把丝绸带到全世界。”就是在这样一个场合里，林典誉真正理解了父亲过往的忙碌与奔波，也深刻了解到丝绸究竟是什么。

经过这次国内之行，轻柔的丝绸，在他心里打下了厚重的烙印。

此行之后，林典誉前往美国波士顿大学完成了学业，修习的是波士顿大学最难的工商管理金融与市场推广专业。有多难呢？一个学期结束即要求写份完整的产品营销策划，包括生产管理、财务管理、信息化管理、市场推广等等。“6、7个人组成团队，每天都要开会，整个过程中就像运营一个真正的公司，虽然那几年比较辛苦，但收获也很多。”如何运营一个公司、一个产品，他在当时就有了不少实践。

2006年大学毕业，他用两个月的时间去放空，去做出选择。“当时有两条路，一是出去闯一闯，二就是回集团。”几乎没有太多纠结，他选择了马上回来。“父亲希望孩子接班，这种心情是可以理解的。”更重要的动因是，多年来与丝绸有着情感联结，潜移默化的熏陶下他觉得，丝绸应该是自己的事业！

             

             

    在传统与创新中搭一座桥：先是融合，然后新生。

做服装生意是个复杂的过程。从选料、打样到成衣制作，中间经过的工序就有数十道。同时还要面对顾客，满足种种需求，完成多方联络。这一切对林典誉来说都是全新的。

需要接上地气，所以他的第一个岗位很基层——在集团位于深圳的一家服装厂，做跟单。

刚上班时，正是暑气最浓的8月。每天从香港到深圳，在罗湖过关，他还要转1个小时的车。待遇和普通员工一样，并没有因为身份的“特殊”而受到特别照顾。

跟单工作最贴近用户需求，也最考验人。“一件衣服，从拿到客户的一个需求，到把客户的需求做出来，然后报价。整个流程要全面跟进。”那段时间，对于服装他算是入了门。“还有，原来我不懂普通话的。工作之后能听懂了，但是讲还不行。”

半年之后，他往“后”退了一步，深入到更前段的工序——印染。当时，集团做出发展重点调整，集中到丝绸面料创新、创意上，并且邀请了十余人的意大利技术专家团队参与技术创新，林典誉负责中方和意方人员的沟通与协调，确保技术创新的执行，随之成为集团印染中心总裁助理。“印染基地在杭州，我就来了这里。”

 “从‘用己之力’到‘用人之力’。”对于公司的这次调整，他觉得这样的表述最准确。“是慢慢转化的过程，从自己做得很不错，到考虑一个团队怎样去做，让能量更好发挥。”

当意大利的浪漫遇到中国的古典美，会碰撞出怎样的火花呢？林典誉说，先是融合，然后新生，其中免不了阵痛。

意大利的创意表达在全球享有美誉，很多设计到了艺术级别，在面料设计上同样细致入微，常常是不计成本在做。相对来说，那时候的中国服装产业就要传统许多，“所有东西都是一样的，都是平的。”林典誉觉得那样缺乏灵魂，他试图在商业价值和工艺创新之间找到平衡点。

在中国与意大利工作人员之间沟通传达，他要联结的东西有两样，一是语言，二是思维。“要建立统一的‘语言’”，简单来讲就是用同样的思维方法去处理事情，林典誉因此提出了科学化的改革。用数据说话，统一做事思路，最终达成共识。

在这个过程中大家有了互动。“为什么意大利人这样做，为什么中国人那样做，最后的结果是什么样，最后的成本又是什么样，把各自的思路衔接起来。”

在管理创新上，林典誉依据在海外学习经验及多年的实践管理，在达利集团引入了许多先进的管理理念和管理工具，致力于企业的科学化、数字化、信息化管理，例如以卓越绩效管理模式及融入西方的六西格玛、SCOR供应链模形、IEUMS生产数据在线监测系统等等，并且取得了良好的效果，改善了员工的工作环境、提高了员工的工作效率。

通过智慧化设备的升级改造，管理力量被解放出来了。在达利的车间里，每一台机器的运行情况每6秒就会被采集一次，不断有信息在飞来飞去。“通过数据自动化采集，我们可以很快知道产品以前是怎么样做出来的，成本是多少，用了多少水电气等等。”

在产品创新上，除了开发引领时尚的产品外，林典誉始终保持与相关院校及研究机构的良好沟通、共同研究开发新的技术，成立专业的产学研学院，为丝绸产品的可持续发展做出了巨大贡献。并且建立了创新激励机制，以创新为高速发展的新动力，巩固达利集团内部的创意文化。

在发展企业自身的同时，他同样重视企业的社会责任，在环保节能项目上投入大量资金，建立了大型的污水处理厂，并达成污水处理后回用，减排50%的污水。为了进一步解决污水处理厂耗电的问题，林典誉提出并落实完成太阳能光伏发电系统，并入国家电网，实现真正的再生用水及再生能源的生态制造。

仅是污水处理和太阳能发电系统，达利就投入了4000万，“不仅仅是在丝绸制造上，在环保领域，我们也希望成为典范。”除了污水处理和太阳能发电系统，达利已建成亚洲最大的太阳能集热系统，并评为“中国环境保护示范单位”和“绿色模范企业”。

“通过一步步的衔接，经历了6、7年的时间，从开始大家都在讲经验，到现在大家都在讲创新创意了。”这个思维的改变是林典誉最开心的事。

 

 

是时候告诉世界了：最好的丝绸在中国，最创意的丝绸在达利。

2015年，达利的产值达到27亿港币，出口业务占90%以上。旗下品牌Theme及城市丽人（Cslr）的服装零售贸易遍布大中华地区及新加坡、印尼、马来西亚等，在中国已拥有300家以上的零售店。

扎根在中国的达利集团为何能闪耀在世界的舞台，向全球推广中国的丝绸文化？他说：“靠的是创意驱动！”

美国纽约、意大利科莫、威尼斯、英国，在这些全球时尚的聚集地，达利与设计室密切合作。“我们把各国的潮流元素收集起来带回杭州，进行更深层次的转化。”

林典誉告诉记者，“每一季我们都会带着这些创新的产品，跟客户去交流，一起去互动。”多年来，达利与全球各类时尚类別的領軍代表——快时尚品、精品大众、设计师品牌等成紧密合作关系，不单单提供生产，更强调创意创新的沟通。“因此我们了解世界时尚的走向，知道时尚未来要怎么再创新。”

达利在继承传统工艺的基础上，为丝绸赋予新的生命力，既保持了丝绸古典韵味，又迎合现代的需求。早在1988年，达利就率先发明了可机洗丝和洗水丝，引领中国丝绸整个产业链的品牌提升和发展，推动中国传统丝绸产业迈向现代化、时尚化、国际化。“我们在丝绸手感和组织结构上也做了提升，根据当季的需要加入特殊材料，达到挡风、防水、保暖的功能。当然在印花花型上我们也花了很大功夫。”

融合了世界各地最新潮流、最新技术的丝绸制品，通过达利的匠心演绎送达全球。达利集团以国际市场带动全球产业链，成为世界一级连锁零售商和国际顶尖服饰品牌的专业供应商之列。其自有品牌August Silk已成为中国在全球销量最大的丝绸女装品牌，丝绸面料与纱线品牌“达利发”成为中国名牌。

今天的达利，成就远不止这些。三十年来，达利集团一直致力于高品质丝绸制品的专业研发、生产和销售，已成为集纺纱、织造、印染、后整理和成衣设计及制造于一体的现代化“高新技术企业”、全球“高档丝绸”的代表品牌。2014年 APEC会议，达利成为领导人服装面料指定供应商。

达利集团在中国旗下拥有真丝绸织造基地、真丝绸新产品开发基地——地处中国浙江新昌的达利丝绸（浙江）有限公司，现年产梭织丝绸面料1000万米/年，针织丝绸面料1000吨/年，丝绸领带500万条/年，丝绸家纺100万套/年，还被中国纺织工业协会评为“中国丝绸企业竞争力十强企业”。

更值得一提的是，达利集团还拥有真丝绸印染基地、纺织面料——丝绸产品流行趋势研究中心——地处“丝绸之府”中国杭州的达利（中国）有限公司，也被媒体称为“中国最美的厂区”；现年产印花面料2000万米/年，染色面料1000万米/年，梭织服装1500万件/年，针织服装1000万件/年。公司生产出口的丝绸服装已持续多年居全国第一；拥有取得国际标准机构和国家实验室认证资格的纺织品测试中心。

“世界丝绸看中国，中国丝绸看杭州，杭州丝绸看达利”，这份赞誉，让达利走得更加坚定了。

  

 

    来说说情怀吧:  开始是一门生意，现在已经放不下了。

摆在林典誉办公桌正上方的，是吴冠中充满诗意的水墨作品，印制在丝绸长卷上，画面显得更加灵动。此前，达利与吴冠中博物馆合作，推出了当代艺术系列真丝产品，以丝绸为“媒”，推广中国文化。

“和艺术家交流，能带给我们新的灵感。”不只是画家，在达利类似的跨界合作还有很多。“比如最近我们为杭州设计产品，我们请到一些很懂中国元素的专家、手工艺人，把他们的经验与艺术结合在我们丝绸里面。”

更多的推陈出新，达利集团只为做成一件事：弘扬和传播中国丝绸文化。“父亲开始做（丝绸）的时候不是因为情怀，但是在做的过程中，发现丝绸有很多内涵在里面，中国的文化是非常博大精深的，已经放不下了。”

2009年初，达利与杭州职业技术学院合作成立了达利女装学院，填补了相关专业院校的空白。“我们根据实际需要设置课程。在学校里，学生能学到做版型、裁剪，也有从构图输入到电脑合成这些非常专业的课。”林典誉说，通过学院的窗口，希望传达给社会这样一个信号：丝绸文化需要传承。

在达利的愿景中写道：“成为世界第一丝绸企业！”这是一份期待，也是达利最大的动力。“离目标还有距离，但在丝绸供应链里，达利已经做到全球最全面的企业之一。”

当很多丝绸企业都放弃了工业的部分，转向三产，达利坚持将工业做大。林典誉认为，工业是整个产业的支柱，达利会继续深化提升，做到中国制造2025的丝绸企业代表。

关于未来，林典誉规划了很多，他正致力于通过达利集团丝绸工业集成制造的优势、智慧化制造工业技术、互联性能耗监测控制的绿色制造理念、个性化定制的高端品质，引领丝绸产业发展。

为更好地“用人之智”，加速跨界合作是其中的重要部分，比如与学院、研发机构更加深入合作，又比如将丝绸融入到旅游当中。“我们还会做类似众创空间的项目，吸引更多的人才来进行丝绸的创意创新。”

 这些，都将在达利丝绸工业4.0计划中体现。“丝绸文化，纺动全球”，以丝绸产业为本、服装产业为主导，达利将通过自身强大的智慧制造、生态文明、研发创意平台，打造完整的产业链，形成第一个以丝绸为主题的“工业4.0”产业集群，成为区域经济风向标。

在达利这片以现代时尚厂房、清洁舒适环境为经，以丝源之古桑、传统之青石板为纬，将旅游与工业嫁接、生产与营销结合的达利丝绸工业园内，达利人正带着独特且历久弥新的经典韵律，将现代丝绸优雅、柔美、精细的特点演绎得完美而不凡。

延袭对生活的热诚，对艺术的感悟，对全球趋势的洞察，达利要把丝绸的根扎中国，把情怀送到远方。

 

记者手记：

林典誉最大的爱好就是运动。“隔一天就去健身，不然的话会老得很快。”但他也有忙得不顾上的时候，“还好，车间里转转，走一圈就一万步。”

达利国际集团执行董事，达利（中国）总经理，这些身份并没有让他变得过于严肃，相反，这位80后的执行董事还很有幽默感。

在员工的眼里他是怎样的呢？得到的答案几乎都是“稳重”“亲切”。

这份沉稳，源于他对事业的专注。在达利的十年，创新改革、跨界研发，作为丝绸文化创新的新生代，丝绸时尚升级的创二代，林典誉托付全部的热忱。

“达己达人 利人利己”是达利的核心价值观。意思是“己欲立而立人，己欲达而达人”，只有用心去帮助别人，自己才能取得成功。作为港商，达利来内地做中国传统丝绸行业的原因也是如此，“这里很多志同道合的合作伙伴，众志成城，共同推动丝绸产业的发展。”

林典誉深信，丝绸文化即中国文化，丝绸时尚即世界时尚。达利要去联结融合，让中国丝绸重拾世界丝绸之地位，重振中国丝绸之辉煌。