顺成纺织：回顾2020年生产经营可圈可点，展望＂十四五＂信心百倍。

2020年，极不平凡。这一年，公司在上级领导和部门的指导、帮助下，一手抓疫情防控、一方面抓复工复产，全年无裁员、生产不减量、员工不减薪，较好地完成各项工作任务。

一、回顾2020年生产经营

1、防疫复产两手抓，努力保持生产经营正常运行。

2020年春节期间，面对突如其来的新冠疫情，公司迅速成立了以董事长、总经理为正副组长的疫情防控领导小级，对防疫工作进行了全面安排，制定了一系列管理和防范制度，通过微信和视频加强宣传，严格人员管控，加强车间、展馆、食堂及办公室等公共场所的消毒卫生，把防疫工作落实到车间、班组和人头。

2月10日，公司作为首批企业复工复产。在加强疫情防控的同时，开足马力组织生产，确保尚存生产订单任务完成。2月18日，市委书记宋朝华亲临公司一线指导抗疫复产工作，区委、区政府主要领导先后到企业调研和督促。公司上下受到很大的鼓舞。在疫情期间订单减少的情况下，公司克服了订单少、单量小、周期短、交货快、质量苛刻等困难，生产适销对路的产品。开机率达到95%以上。

全年生产各类绸缎450万米，生产服装、蚕丝被及蜀绘工艺制品合计82万（套/床），实现产值4.12亿元，基本保持了去年同期水平。在国家统计局四川调查总队“2020全省采购经理调查工作”中获得我市同行业唯一的先进单位称号。

2、内销外销两手抓，努力增加销售收入

年初，国内疫情严重。公司克服困难加快生产、加快履行已签约的外销订单。上半年出口比去年同期略有增长，8月3日，央视《朝闻天下》专栏的《降成本优服务，促丝绸外贸稳产稳销》节目中，将公司作为典型事例采访报道。3月份后，国外疫情逐步严峻，造成外销订单急剧减少。我公司主要出货通道喀什等海关全年封关，人员进不来、货物出不去，下半年公司外销受到较大影响。公司全年出口比去年略有下降，但继续保持全市同行业前茅。

在丝绸产品出口受阻的情况下，公司以加强产品开发、加快品种变化、强化产品订制服务等方式，通过网销、手机营销等，千方百计开拓内销市场。同时，公司积极参加云上广交会、杭州国际丝博会、苏州丝绸展会、上海家纺“丝绸主题展”及四川消费品精品展销会，进行市场调研、信息收集，促进产品内销。2020年，公司内销比例由往年30%左右提高到60%以上。稳定了公司丝绸生产。

3、抓产业延伸和项目攻关，增强企业抗风险能力

（1）新建口罩生产线，转型生产防疫物资

为应对新冠疫情，在国家政策的倡导和地方政府的鼓励下，2月下旬，公司陆续投资400余万元，成立“四川顺成医疗器械公司”，高起点、高标准建立两条口罩生产线，生产防护口罩、隔离服等应急防疫物质。公司被国家工信部、四川省纳入防疫物资重点生产企业。从3月起至年底，公司共生产防护口罩1900万片。有效缓解了地方防疫物资紧缺的矛盾。2020年公司分别获得“全国茧丝绸行业抗击新冠肺炎疫情先进单位”和“南充市茧丝绸行业抗击新冠肺炎疫情先进单位”荣誉称号。目前，公司已完成一次性医用口罩和医用外科口罩注册验证工作，即将取得二类医用物资生产许可证。

（2）新建蚕桑基地，延伸丝绸产业链

为了适应市场变化，增强企业抗风险能力和市场竞争力，公司成立了“四川顺成农业科技有限公司”，着手沿嘉陵区西河流域打造“现代蚕桑农业科技产业园”。去年11月入驻嘉陵区龙蟠镇，短短两个多月，公司迅速与区、镇、村、社对接，完成土地流转2000多亩、土地调型1000余亩、桑苗栽种500余亩。为2021年快速推进公司蚕桑基地建设奠定了基础。

（3）推进技术开发和项目建设，增强企业发展动力

面对新冠疫情的影响，各级政府相继出台鼓励扶持企业发展的项目政策。公司抓住时机，积极研究、筛选、申报和实施各类项目，助力企业稳步发展。年初，公司与省丝科院联合，实施了省科技厅重点研发项目——智能制造技术在重磅丝绸织造及服装个性化定制中的应用研究，目前项目进展顺利。8月，公司牵头实施“真丝凉感面料”新产品开发项目，该项目在由中国纺织联合会举办的“创客中国”创新大赛上获得优胜奖。在国家知识产权局对“南充丝绸”国家地理保护标志复审中，公司成为南充丝绸行业使用地理保护标志的3家企业之一。“蜀绘丝绸”市级非物质文化遗产申报工作也进入审查阶段。2020年，申报实施中省市区各类项目15个，完成前期项目验收结题6个，为企业可持续发展增添了动力。

4、抓安全生产，全年无安全事故

公司始终不渝把安全生产当作头等大事来抓。建立《安全责任清单管理制度》，完善各项安全管理措施。与各生产车间、部门负责人签订了《安全生产责任书》，将安全生产责任落实到车间、班组和人头。对公司污水处理、仓库、配电房及消防控制中心等重点部位加强督促检查，电梯、压力容器、医疗器械等特殊岗位均持证上岗。畅通与园区办、区应急局、安全管理局等单位信息沟通，及时报告安全生产信息，确保上传下达、下情上传。同时，公司追加投资数万元，完善厂区网络监控系统，并与辖区天网系统联网，确保公司安全无死角。2020年，公司未发生安全生产和环保责任事故。

5、爱心回报，主动承担社会责任

疫情期间，继续推进嘉陵区一立镇塘湾村服装车间的产业扶贫工作，助力当地村民实现居家就业。2月，公司向南充中心医院嘉陵分院、嘉陵区卫健局抗疫一线医务人员捐赠价值20万元物资。同时，公司组织党员和共青团员积极为抗击新冠疫情捐款。面对严峻的形势，公司千方百计保稳保产，全年企业无裁员、员工不减薪，并新安置20余人上岗就业，为员工及其家庭提供了稳定的经济来源。继续开展“献爱心送温暖”活动，帮扶企业困难职工，支付送温暖资金20万多元。为陈寿中学、嘉陵实验小学“助学成才基金”和“优秀教师奖励基金”捐资10多万元，支持学校人才培育计划。2020年，企业累计投入帮扶资金和物品价值80万余元。公司的爱心与善举受到了社会的充分肯定与广泛认可。公司连续六年获得嘉陵区委、区政府颁发的“尊师重教”先进单位。

2020年，公司生产经营也面临一些问题：受疫情影响，外销乏力，产品积压6000万元以上，造成财务成本上升、流动资金压力大。因疫情形势难以预测，国际丝绸市场行情仍难以预判。

二、2021年及“十四五”工作展望

2021年，既要继续克服新冠疫情带来的影响，又要努力保持生产经营正常运行。同时，还要规划公司未来几年的发展，为“十四五”开好局。力争2025年末，公司销售收入超过10亿元。

未来几年，公司将遵照各级政府“十四五”规划的指引，按照国家六部委联合颁布的《蚕桑丝绸产业高质量发展行动计划（2021-2025年）》要求，努力推动企业高质量发展、转型发展。

1、稳步推进技术改造。

加大技术改造，引进新设备，提高装备水平。与西华大学、省丝绸科学院等合作，推进传统设备智能化改造。通过技术支撑，有效提高织绸生产效率和质量，降低成本。

2、大力开发新产品

适应市场需求，不断开发和储备绸缎新品种。以内销市场为重点，大力开发丝绸终端产品。加强“蜀绘丝绸工艺”产品设计，大力开发特色旅游产品，拓展文旅产品市场。完善产品个性化订制系统，以“蜀绘旗袍”为重点，推广线上、线下个性化（开发）订制。与北京服装学院、四川服装艺术学校等合作，提升公司丝绸面料、服装等终端产品设计能力和个性化订制水平。

3、做强“蜀绘”，参与工业旅游

系统推进蜀绘工艺完善和升级、蜀绘申遗、蜀绘行业（或团体）标准制定、争创“中国蜀绘之乡”等项目，做强“蜀绘”，充分发挥“蜀绘”特色优势。与四川省博物馆、成都大学等合作，进一步完善“蜀绘文化博物馆”，丰富藏品，充实内容，积极申请博物馆备案登记。建设游客中心、旅游停车场等旅游设施，积极申报、建设“省级工业旅游基地”结合市政府“擦亮中国绸都名片”文旅建设规划和区政府建设“精品旅游一日游”旅游线路方案，积极参与文旅项目的申报和建设。

4、推进“现代蚕桑农业科技产业园”建设

公司从2020年下半年开始，计划投资3亿元，用5—8年时间，沿嘉陵区西河流域建设3万亩现代蚕桑农业科技产业园。项目分二期完成，其中：第一期10000亩，计划在2025年前完成；第二期20000亩，计划在2028年底完成。2023年底前，以龙蟠镇桃园社区、水堰口村、下院山村为核心区域，建设示范基地5000亩。

项目主要内容：建设有机优质蚕桑基地，配置建设智能化养蚕设备设施，打造现代蚕桑农业体验、休闲、观光及旅游文化产业园。

项目实施完成后，预期年产优质干茧原料2000余吨，蚕茧年产值超过30000万元，年税金超过1000万元，带动当地乡镇、村、社农户8000余户增收。

5、开拓医疗器械生产经营

△利用医疗器械无菌生产平台和医疗器械生产许可资质优势，在继续抓好医用口罩生产的同时，努力拓展医用防护服、防护手套等生产经营。做强医疗器械产业，为公司产业转型建立战略支撑，为地方政府战略储备提供有力保障。

6、加强品牌建设，努力拓展市场

积极参与和推动申报“中国绸缎织造基地”、中国茧丝绸交易市场“南充绸缎指数”创建工作，为擦亮“中国绸都”名片竭尽所能。△有效维护和使用“高档丝绸标志”“南充丝绸地理保护标志”，增强公司产品的品牌优势。

维护公司已有的内、外销市场渠道和客户群体，扎牢市场基本盘。大力开拓内销市场，带动内销产品开发和生产。运用网店、直播带货、手机APP等现代营销手段，开展线上、线下销售。

7、优化机制，强化管理

适应公司发展要求，创新管理机制。完善绩效考核办法，对主营业务落实任务和成本目标，完善目标考核。健全“事业部制”管理，就相对独立的业务落实利润目标，实行独立核算和考核。进一步修订和完善各项管理制度，清理和精简工作流程，增强快速反应能力和执行力，最大限度抓效率、提质量、降成本。

利用网络新技术和管理软件，加强办公自动化建设，加强营销网络建设。△依托设备智能化，运用工业化和信息化融合技术，提高产品设计开发能力和设备运转水平。

加强安全生产，预防为主，警钟长鸣。

8、加强人才队伍建设

针对员工年龄普遍偏大的现状，招聘年轻的新生力量充实员工队伍，逐步调整队伍整体年龄结构。适应企业升级发展、转型发展需要，培育、招引高素质的管理和技术人员，完善人才队伍梯队结构。优化用人制度和激励约束机制，形成良好的招人、用人、留人和人才成长环境。加强队伍思想和作风建设，优化企业文化建设，增强企业的执行力和竞争力。